jueves, 30 de octubre de 2008

ORGANIZACIÓN COMO MÁQUINA


Como consecuencia de la industrialización, se enfatiza la estandarización del trabajo y la producción en masa. Los principales objetivos de estas organizaciones son eficacia y racionalidad, para el logro de éstos se apoya en una estructura jerárquica, impersonal, fuertemente centralizada e inflexible.Se enfatiza la división del trabajo, especialización tanto horizontal (cantidad de tareas) como vertical (si el control está en manos de quien realiza la tarea operativa).


Taylor, ingeniero y economista norteamericano que elaboró un sistema de organización racional del trabajo, en un planteo integral que luego fue conocido como “taylorismo”. Se basa en la aplicación de métodos científicos de orientación positivista y mecanicista al estudio de la relación entre el obrero y las técnicas modernas de producción industrial, con el fin de maximizar la eficiencia de la mano de obra y de las máquinas y herramientas, mediante la división sistemática de las tareas, la organización racional del trabajo en sus secuencias y procesos, y el cronometraje de las operaciones, más un sistema de motivación mediante el pago de primas al rendimiento, suprimiendo toda improvisación en la actividad industrial.
El taylorismo corresponde a la división de las distintas tareas del proceso de producción que trae consigo el aislamiento del trabajador y la imposición de un salario proporcional al valor que añaden al proceso productivo. Este fue un nuevo método de organización industrial, cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control del obrero en los tiempos de producción.
La división del trabajo planteada por Taylor efectivamente reduce los costos y reorganiza científicamente el trabajo, pero encuentra un rechazo creciente del proletariado, elemento que sumado a la crisis de expansión estructural de mercado (por velocidad de circulación de la mercancía) lo llevaría a una reformulación práctica en el siglo XX que es la idea del fordismo.

miércoles, 29 de octubre de 2008

28/10/08

Hoy hemos visto en clase los conceptos de organización como organismo y como cerebro, en donde los diferentes grupos de clase han ido exponiendo sus ideas que tenían anteriormente escritas en sus blogs. Nosotros comentamos la organización que elegimos (como cerebro) y la organización como organismo en una nueva entrada de nuestro blog.

viernes, 24 de octubre de 2008

21/10/08

Al principio de la clase de hoy Lola nos pidió la dirección de correo a un miembro del grupo para mandarnos el enlace de una página donde pudiéramos subir toda la información recopilada sobre nuestro concepto de organización, para poder realizar una actividad grupal.

A continuación empezó a exponer un grupo que tenía el concepto de organización como máquina, donde una compañera nos hizo una breve explicación sobre el origen y las características de esta organización, donde resaltamos a Taylor como principal autor.

Posteriormente Lola nos dijo a los demás grupos que completáramos la exposición con nuestras ideas.

miércoles, 22 de octubre de 2008

la organización como cerebro








Es posible diseñar organizaciones de manera que tengan las capacidades de ser tan flexibles como resistentes y con inventiva como es el cerebro.

Existen partes especializadas en la organización relacionadas con el cerebro:
- Líneas de comunicación
- Mando
- Control

En ambos se incorporan equipos de planificación y unidades centralizadas de tomas de decisiones.

El cerebro se concibe como un sistema de información procesable, un sistema de control, como una central telefónica transmitiendo a traves de impulsos... ( Dennis Gabor 1948)

Las organizaciones son sistemas de procesos de la información capaces de aprender a aprender.

En ambos se incorporan equipos de planificación y unidades centralizadas de tomas de decisiones.El cerebro se concibe como un sistema de información procesable, un sistema de control, como una central telefónica transmitiendo a traves de impulsos... ( Dennis Gabor 1948)Las organizaciones son sistemas de procesos de la información capaces de aprender a aprender.
En el cerebro se dan las conexiones neuronales que hacen posible desarrollar la inteligencia y la memoria, entre otras capacidades, todas ellas necesarias para llevar a cabo una buena organización.
Herbert Simon fue pionero en investigación sobre la forma en que deben tomarse decisiones en organizaciones económicas complejas (empresas públicas, multinacionales, etc.). Su obra más celebrada es Administrative Behavior: A Study of Decision-making Processes in Administrative Organization (1947) en la cual, en contra de la concepción clásica sobre la existencia de unos responsables en tomar decisiones que conocen todas las opciones, elabora un modelo o proceso racional de adopción de decisiones «satisfactorias».




martes, 21 de octubre de 2008

Ekipo Verde

Ya esta formado el equipo verde !!!!!!!!

lunes, 20 de octubre de 2008

14/10/08

Hoy en clase nos hemos dividido en grupos para después elegir una imagen del origen de la organización.

Se podían escoger diversas imágenes y la que más nos convenció fue la de organización como cerebro, ya que los tres miembros del grupo coincidimos en que era la más interesante y de la que teníamos más curiosidad por conocer, ya que de las otras organizaciones creíamos saber algo más.

domingo, 19 de octubre de 2008

BIENVENIDOS

Hola somos el equipo verde, compuesto por Sara Herbello, Manuel Martinez y Javier Garrido. Bienvenidos a nuestro blog, todavia está en proceso de construcción, pero no os preocupeis que en breves estará listo. Saludos